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三大案例解析经销商年底如何应对二批商发难

酒类营销 · 阅读 74

导 读:对于酒水行业来说,“一年之计在于冬”,这段期间众酒商都在各尽所能地消化公司库存,而二批商则是他们较为看重的“渠道”之一。不过年底时期,如果二批商出了问题,就会让经销商头痛不已。 ...

酒企发力“三八线”低腰价格带或可培育业绩新增长点

酒类营销 · 阅读 61

导读:白酒行业从量价齐升转变为量价齐跌的未来趋势是显而易见的。与过去动辄百分之几十的增速相比,现今的行业增速不高,基本呈现个位数增长或负增长,依靠中高端驱动实现增长的路径已经失效,在未来,压力无疑会进一步加大。中高端白酒市场的衰退已成...

掌控核心终端十要点 决胜白酒竞争

酒类营销 · 阅读 58

白酒的市场竞争,就是终端的竞争,进一步说;就是对运用核心产品,通过核心终端(酒店),达到对核心消费群的有效控制的竞争。思路正确了,方向选准了,信念坚定了,加上持续的操作,成功就是必然的。 ...

经销商合理设计薪酬体系利于企业持久发展

酒类营销 · 阅读 84

很多经销商的经营与管理,都是粗放无序的,尤其是在薪酬方面,更是缺乏前瞻性的规划与体系,这在很大程度上,制擎了经销商的快速发展。其实,经销商要想更好地领先于同行,获得更大的发展空间,就必须根据自己的公司规模、发展阶段,合理设计自己的薪酬...

案例:同是白酒业务员 为何他更优秀?

酒类营销 · 阅读 72

近日,一个做酒的朋友向我抱怨,他负责的片区里有几家店很“特别”,无论怎么与店家沟通,店家就是不愿从他们总经销手里进货,反而偏偏从一个小批发户里那里拿货,而且拿货的价格还比总经销供的高。 后来经过了解,这...

广东酒类连锁大商转型“便利店式”经营

酒类营销 · 阅读 67

导读:将连锁门店的产品结构下移、发力推性价比高的产品,在这一轮的行业调整中,这是大部分酒类经销商惯常的做法。然而有部分酒商却大胆地选择对现有销售形态“动刀”,踏出二次创业的第一步。 1月18日,广州俊涛...

解读经销商利润管理和不该捞的十条“鱼”

酒类营销 · 阅读 1268

大品牌业务员一进门,经销商劈头盖脸就是一顿抱怨:“做你们品牌跟做苦力一样,一车货比不上人家一箱货赚钱。人家就看见我每天一车车往外送货,说我生意做得大,谁知道每天这么多人、这么多车,人吃马喂,做你们的产品连油钱都挣不出来!&...

经销商选品从选择合作伙伴开始

酒类营销 · 阅读 1784

当前酒行业是一个不缺产品的时代,甚至可以说是一个产品泛滥的时代,经销商在如何选产品的时候往往茫然,实际上笔者更多建议经销商要慎重选择产品,尤其是要从选择合作伙伴开始,这样才能奠定更好的合作基础。 ...

解析广告市场的十大变革趋势

酒类营销 · 阅读 1313

当各类新兴媒体层出不穷,共同催生了全媒体融合的传播环境之时,越来越多的问题也摆在了广告主面前,传统媒体的广告是否还物有所值?是否精准营销会更需要分众化的媒体?是否只有新媒体才能够实现有效触达?传统媒体是否无法切实地拉动销售?&hell...

营销和管理:市场并非万能

酒类营销 · 阅读 1356

市场这只“看不见的手”的确不是万能的。仅仅是现代网络技术和自由职业者组成的经济模式,不是世界的全部。也没有一个组织能够依靠自由市场就能解决所有问题。市场并不比管理这只“看得见的手”高明多...